<< Geschichte der Budgetierung - Begriffliche Abgrenzung >>
Traditionelle Planung und Budgetierung
Planung und Kontrolle als Kernphasen des Führungsprozesses
Funktionen der Planung und Kontrolle
Funktionen traditioneller Budgetierung
Integrierte Planung und Budgets
Strategische, taktische und operative Planung
Bestandteile des Unternehmensbudgets
Fixe Budgets und flexible Budgets
Gestaltung der Budgetkontrolle
Kritik an der Planungs- und Budgetierungspraxis
Ist die Budgetierung zu aufwendig?
Ist die Budgetierung unflexibel?
Führt Budgetierung zu Zielkonflikten?
Erfüllt die Budgetierung nicht mehr die Bedürfnisse des Managements?