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Maßnahmen zur Strategieorientierung

Die mangelnde Strategieverknüpfung des Budgets ist ein wesentlicher Kritikpunkt und hat vielfältige Gründe. So wird beispielsweise häufig strategische und operative Planung von verschiedenen Funktionsbereichen betrieben.

Ohne klare Regeln zur Koordination, findet jedoch die Strategie wenig Beachtung in der Budgetierung.[1]
„Many organizations fail in strategy implementation because the necessary people, capital, and financial resources are not provided for in the budget, which, in these organizations, is done completely seperately from the planning process. As a consequence, initiatives get implemented on the cheap, trying to steal time form already busy people and with funding scraped together from small improvements (or slack) in the operating budget.”[2]
Eine Verbesserung der Schnittstellen zwischen strategischer und operativer Planung, versprechen Managementwerkzeuge wie z.B. die Hoshin Planung oder strategische Budgets.

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